UCAN
ENG  |  УКР   


Project map

Зареєструйтесь для
отримання новин від UCAN





USAID ISC SCI Фундація для України, логотип

Бізнес-сніданки

Володимир Слободоняк та Ілона Гудкова є співзасновниками та співвласниками «Соціальної компанії», соціального підприємства (СП) у Червонограді (Львівська область). Вони далі UCAN інтерв’ю після їхньої презентації на Бізнес-сніданку ISC-UCAN з волонтерства, який відбувся 27 листопада 2007 року.
«Соціальна компанія» виготовляє на замовлення подарункову та сувенірну продукцію з логотипами та зображеннями, надрукованими на брелоках, футболках, годинниках тощо. Вона також керує невеликою друкарнею, яка виготовляє візитівки, календарі та іншу продукцію на замовлення. Це перша компанія у місті, заснована з єдиною метою переспрямування прибутку на користь дітей та молоді з особливими потребами.
Подане нижче інтерв’ю висвітлює, що відбувається, коли бізнес започатковано двома особами з різними життєвими шляхами: бізнесменом та лідером громадської організації. Їхнє об’єднання, соціальне підприємство, здається, суперечить інтуїції, оскільки конкурує з тим бізнесом, яким керує один з співвласників. Інтерв’ю також описує переваги та легкість, з якими створюються партнерства у маленьких містах, де «всі знають усіх».

   

Ілона Гудкова розповідає про переваги
ведення соціально-орієнтованого бізнесу

для підтримки її НУО

Підприємець малого бізнесу
Володимир Слободоняк
започаткував створення першого у 
Червнонограді соціально орієнтованого
бізнесу


UCAN: Коли і за яких обставин утворилася «Соціальна компанія» і за чиєї ініціативи?
Володимир Слободоняк: Близько року тому я відвідав лекцію у Києві, присвячену соціальному підприємництву. Там наводилися різні приклади типів ініціатив СП, які практикуються у Європі. Я водночас звернувся до Ілони (повернувшись до Червонограду) з ідеєю заснування компанії, прибутки якої можна було б використовувати для підтримки її НГО.
Ілона Гудкова: Ми вирішили, що це буде найкращий шлях, оскільки поточне законодавство обмежує можливості НГО до отримання прибутків і збереження при цьому неприбуткового статусу. Я нічого не знала про керування бізнесом. Отже, ми прийшли до податківців і заявили про бажання створити компанію, замість того, аби чекати, коли вони завітають до нас з будь-якої причини. Кінець кінцем, минулого року ми зареєстрували компанію як приватне підприємство.
UCAN: Отже, ви були знайомі один з одним до того?
В. С.: Звичайно, моя компанія, «Альфа», яка займається виробництвом реклами, має невелику друкарню для виготовлення рекламних матеріалів, завжди віддавала будь-які залишки матеріалів та обрізки «Струмочкові», аби діти могли займатися творчістю, але ідея «Соціальної компанії» полягала у використанні грошей від прибутків для організації заходів та діяльності із залученням дітей, а також у наданні грошової допомоги НГО, коли це було можливо.
UCAN: Чи не є ви, все ж таки, конкурентами в одній і тій самій галузі бізнесу?
В. С.: Насправді, «Соціальна компанія» виготовляє найпростішу продукцію, а моя компанія «Альфа» передає їй замовлення, і це є прихованою перевагою. Це дозволяє нам сконцентруватись на більш професійній продукції, яка надає моїм працівникам змогу відточувати майстерність і ставати кращими професіоналами. Хоча ми займаємось друкованим рекламним бізнесом, ми активні у двох різних сегментах ринку. Крім того, я є співвласником іншої компанії.
UCAN: Ви згадали діяльність та заходи для дітей, які спонсорує «Соціальна компанія», які саме?
І. Г.: Ви правильно сказали «спонсор», бо саме «Струмочок» організує заходи, в яких беруть участь наші діти, але «Соціальна компанія» згадується, як спонсор, коли вона надає гроші. Наприклад, «Соціальна компанія» спонсорувала театральні фестивалі, концерти, конкурси з малювання, щорічний ходатон для підвищення розуміння проблем дітей з особливими потребами. Соціальне підприємство також по можливості надає гроші НГО, аби ми могли повсякчас залучати наших дітей. Наші діти беруть участь у рекламній діяльності, роздають рекламні флаєри та вішають постери; вони виконують прості завдання, такі як складання або склеювання продукції.
UCAN: Якою рекламною діяльністю ви займаєтесь і чи отримуєте ви безкоштовну рекламу?
І. Г.: Найкращий метод реклами – це з уст в уста. Оскільки наші футболки та чашки продаються на місцевому ринку та у маленьких магазинах одягу й сувенірній крамниці по всьому місту, ми легко отримуємо безкоштовну рекламу і багато замовлень таким чином, особливо від комерційних структур, таких, як Приватбанк. У більшості своїй безкоштовну рекламу надають на радіо та телебаченні, але ми також рекламуємося через місцеву пресу – все це надходить у формі не грошових внесків від місцевих ЗМІ.
UCAN: Який приблизний відсотковий склад клієнтів «Соціальної компанії»?
В. С.: Приблизно по 33% комерційних бізнес-структур, урядових установ та відомств, таких, як прикордонники, міліція тощо та фізичних осіб, які хочуть придбати подарунки до дня народження або дарунки до Різдва на Нового Року. Багато хто з наших комерційних клієнтів – постійні покупці: ми очікуємо багато замовлень напередодні свят до святкових новорічних вечірок у багатьох компаніях.
UCAN: А працівники? Скільки працює на повний день, а скільки стажерів та волонтерів?
І. Г.: Наразі, ми маємо шестеро працівників з фіксованою зарплатнею та близько десяти волонтерів, які лише допомагають. Але я хочу додати, що усі наші працівники – це батьки з дітьми, які мають певні фізичні чи розумові вади. Багато батьків, що мають дітей з особливими потребами, не мають змоги працювати, оскільки піклування про таких дітей саме по собі є повноцінною роботою.
UCAN: Які ваші плани на майбутнє? Які перешкоди ви зустрічаєте на шляху?
І. Г.: Законодавство, що регулює бізнесову діяльність – найперша перешкода. Але наш девіз – ніколи не зупинятись, а тільки рухатись уперед. Що ж до «Струмочку», ми хочемо, аби наші діти були зайняті, аби суспільство прийняло їх, щоби вони стали не лише «споживачами» послуг суспільства, але й тими, хто може зробити свій маленький внесок. Зараз ми знаходимось у процесі роботи над центром денної опіки для дітей з особливими потребами та вадами.
В. С.: Так, це правда, найважливіше за все – мати мету, а гроші прийдуть. Звичайно ж, ми прагнемо збільшити кількість замовлень, які ми отримуємо, та укріпити статутний фонд «Струмочку».